SAMENWERKINGSVORM: concern of conglomeraat
Beschrijving
Een concern of conglomeraat is een economische eenheid waarin verschillende zelfstandige rechtspersonen gebundeld zijn. Deze samenwerkingsvorm is dan ook complex. De oorspronkelijke rechtspersonen worden niet opgeheven. Vanuit de diverse economische eenheden worden allerlei activiteiten ondernomen.
Deze samenwerkingsvorm kent twee typen: een concern en een conglomeraat. Een concern kenmerkt zich door een homogeen activiteitenpakket. Een conglomeraat kenmerkt zich juist door een heterogeen pakket van activiteiten. De relatie is in beide gevallen langdurig en structureel van aard.
Praktijkvoorbeeld
In een regio bundelen vijf centra voor de kunsten in verschillende gemeenten hun krachten en kiezen voor een bestuur vanuit één centraal punt. Hierdoor kunnen de samenwerkende instellingen hun personeel flexibel inzetten en hun overhead beperken. Ook zijn de beschikbare middelen effectiever in te zetten voor de doelstellingen van de afzonderlijke instellingen. Doordat elke samenwerkingspartner zijn eigen rechtpersoon behoudt, is een een-op-een subsidierelatie met de desbetreffende gemeente nog steeds mogelijk.
De partners in het concern hebben door de samenwerking hun aanbod vergroot, de organisatie financieel rendabel gemaakt en werkgelegenheid voor de verschillende partners gewaarborgd. Het concern streeft ernaar de verschillende partners zo onafhankelijk mogelijk van elkaar te laten functioneren.
Voor- en nadelen
Voordelen
- Personeel kan flexibel worden ingezet.
- Kosten worden lager (overhead).
- Iedere partner behoudt eigen identiteit.
- Partners maken gebruik van elkaars deskundigheid.
Nadelen
- De aanloopkosten zijn hoog.
- Er zijn meer overleg- en communicatiestructuren nodig.
- Cultuurverschillen tussen de verschillende instellingen kunnen tot problemen leiden.
Tips
- Voordat tot uitvoering overgegaan kan worden, is het nodig duidelijke afspraken te maken over wie wat inbrengt in het concern/conglomeraat. Leg de gemaakte afspraken vast in een overeenkomst.
- Het vormen van een nieuwe economische eenheid uit verschillende reeds bestaande rechtspersonen is niet eenvoudig. Mede daarom zijn de eerste drie fasen van het samenwerkingsproces (de strategische besluitvorming, partnerkeuze en het samenwerkingsplan) zeer belangrijk. Als deze goed doorlopen zijn, is duidelijk wat de taakverdeling is tussen de partners, wat de financiële afspraken zijn en met welk doel de economische eenheid in het leven wordt geroepen.
Commentaar of aanvullingen op deze pagina?