SAMENWERKINGSVORM: joint venture
Beschrijving
Een joint venture is een samenwerkingsvorm waarbij twee of meer organisaties een nieuwe onderneming oprichten en van hieruit (nieuwe) gezamenlijke activiteiten ontplooien. Bij deze vorm van samenwerking is sprake van gedeeld eigenaarschap van producten en diensten. Producten en diensten die door de joint venture ontwikkeld en op de markt gebracht zijn, mogen niet concurreren met producten of diensten van een van de samenwerkende partijen.
Een joint venture is een langdurige en intensieve samenwerkingsrelatie waarbij structureel wordt samengewerkt in een geheel nieuwe instelling. Omdat er vaak meerdere partijen participeren, is de joint venture een complexe vorm van samenwerking. Het samenwerkingsproces is dan ook niet eenvoudig te plannen en bestaat uit vele stappen. Tijdens de inrichting van de joint venture is het nodig concrete afspraken te maken en deze vast te leggen in een contract.
Praktijkvoorbeeld
Een centrum voor de kunsten, een museum, een theater en een bibliotheek richten een nieuwe stichting op om cultuureducatie in de gemeente vorm te geven. De stichting wil leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs in de regio in contact brengen met kunst en cultuur uit de eigen omgeving. Om dit te bereiken hebben de instellingen hun krachten gebundeld in de nieuwe stichting. De stichting verzorgt jaarlijks een kunst- en cultuurmenu voor het basisonderwijs. De samenwerking biedt de partners kansen om gezamenlijk een aanbod te realiseren en tegemoet te komen aan de vraag van het onderwijs.
Voor- en nadelen
Voordelen
- De samenwerkingspartners lopen minder risico’s omdat ze hun zelfstandige positie behouden.
- Het is mogelijk gezamenlijk diensten of producten te ontwikkelen die elke afzonderlijk partner niet kan realiseren door gebrek aan middelen, kennis of mankracht.
Nadelen
- Wegens de complexiteit kost deze vorm van samenwerking veel tijd en overleg.
- Er kunnen zeggenschapsproblemen ontstaan als gevolg van machtsverschillen.
Tips
- Breng vooraf belangen en doelen van de partners in kaart zodat het mogelijk is te anticiperen op eventuele veranderingen op instellingsniveau.
Commentaar of aanvullingen op deze pagina?