SAMENWERKINGSVORM: uitbesteding
Beschrijving
Bij uitbesteding gaat het om het afnemen van producten of diensten: de ene partner is de leverancier, de andere de afnemer. De samenwerking heeft als doel de reguliere werkzaamheden van de afnemende partij te ondersteunen. Het resultaat van deze samenwerkingsvorm is een afgeronde taak of product.
De samenwerking ontstaat over het algemeen doordat de afnemer tijd, kennis of mankracht mist om een bepaalde taak of een bepaald product te realiseren. Voor realisatie is de afnemer dus afhankelijk van de leverancier. Op zijn beurt is de leverancier weer afhankelijk van de afnemer. Immers, er zijn vaak meerdere leveranciers die bepaalde diensten of producten kunnen leveren. Het is uiteindelijk aan de afnemer om een leverancier te kiezen.
Praktijkvoorbeeld
Een school voor voortgezet onderwijs huurt het centrum voor de kunsten in om het kunstonderwijs te verzorgen in de disciplines dans, beeldende vormgeving, theater en muziek. De school besteedt het kunstonderwijs dus volledig uit aan het centrum voor de kunsten. Het resultaat van de samenwerking is een serie kwalitatief goede lessen in de kunstvakken voor het voortgezet onderwijs.
De school brengt onderwijsinhoudelijke kennis in, onder meer over lesprogramma, onderwijsstelsel en pedagogisch-didactische uitgangspunten. Het centrum voor de kunsten brengt kunstdisciplinaire en vakdidactische kennis in. Afgesproken is dat geen van beide partijen de samenwerking eenzijdig kan opzeggen. Dit omdat er nogal wat belangen gemoeid zijn met de samenwerking. Zo zou de school op zoek moeten naar vakdocenten en het centrum voor de kunsten zou op een andere manier moeten zorgen voor werkgelegenheid voor zijn docenten.
Voor- en nadelen
Voordelen
- Expertise en mankracht die niet aanwezig zijn, zijn snel in huis te halen.
- Doelen en duur van de samenwerking zijn vooraf duidelijk.
- Bij onvrede is het mogelijk de samenwerking stop te zetten en een andere leverancier in te schakelen.
Nadelen
- Afnemers hebben minder invloed op de inhoud en kwaliteit van het product
- Tussentijdse aanpassingen maken is niet mogelijk.
- Kennis en mankracht verdwijnen als de samenwerking stopt.
Tips
- Maak afspraken over de voorwaarden waaronder de samenwerking beeindigd kan worden
- Maak duidelijke afspraken over de inhoud van het eindresultaat
- Denk na over hoe je na afloop van de samenwerking het verdwijnen van kennis dan wel mankracht op wilt vangen.
Commentaar of aanvullingen op deze pagina?